想要永久远程办公?抱歉,你可能「不配」

对于远程办公,很多人下意识就想到:「自由了,在家办公爽歪了。」

确实,对于饱受996困扰的打工人来说,在家中自由工作的生活,实在令人向往。

1)告别通勤压力

《中国城市规划设计研究院》去年发布数据:36个全国重点城市中,共有超过1000万人正在承受60分钟以上的极端通勤之苦,占通勤人口的13%。

其中北京单程平均通勤耗时47分钟,距离达到11.1公里,位居全国之首。

告别通勤对打工人的吸引力,无与伦比。

于是近两年悄然兴起了一个叫做「数字游牧民族」的群体,他们没有固定工作时间和地点,依靠专业技能远程办公,边工作边旅行,生活过得多姿多彩,羡煞旁人。

2)减少无效社交

有人的地方就有江湖,身在办公室,总免不了被一些琐事打扰。

隔壁桌电话响了,同事没在座位,接还是不接?

同事过来搭讪,求你帮忙改个PPT,帮还是不帮?

远程办公后,这些小烦恼都烟消云散,你只要做好自己的事情就好。

3)降低房租支出

房租一直是「北漂」和「南漂」最大的经济支出。

位置好的房源贵,距离远的通勤苦。

远程办公后我们告别通勤,再不用考虑位置,可以住得更舒服,花费更便宜。

4)地缘套利

远程办公让我们摆脱地理限制,一台电脑与稳定网络就能完成工作。那我们是否可以大胆一些:拿一线城市的工资,去三线城市生活,通过消费落差,提高生活质量?

当然,这需要一个前提——永久远程办公。如果公司要求不定期出现在办公室,就无法享受这一优势。

面对这么多诱人的好处,你对远程办公是否更加欲罢不能?

我们先别忙着做决定,有利就有弊,远程办公也不是完美无缺。

被侵占的生活空间,远程办公的无奈之处

很多人没意识到,远程办公将带来一个巨大隐患——工作和生活的边界被打破。

乍一听有些「云里雾里」,工作和生活的边界到底「长啥样」?

举个例子:每周五下班时,那种发自内心的轻松感,就是工作与生活的间隔。

这种精神上的边界,能带给我们安全感。

可惜一旦我们远程办公,这种界限就将打破,引发一系列负面效果:

1)7*24小时待命

不久前,字节跳动实习生12点睡觉被公司群嘲的新闻冲上热搜。很多网友无法理解,半夜睡觉已经够晚了,凭什么被嘲笑?

其实,这就是模糊了工作和生活界限的后果。字节跳动通过高昂薪水刺激,让员工默认:工作>生活。

而当我们开始远程办公后,也会面临这种情况。

一大早就开始干活,午饭时间开会;社交软件被工作信息填满,忽略上下班区别,不自觉7*24小时待命。

2)工作效率降低

远程办公对团队默契度要求很高,线上沟通理解难度高、情绪传达弱。

而且我们不知道队友何时「摸鱼」,面临紧急事件时,一旦有人卡壳,团队气氛跌入谷底。

工作效率降低会增加工作时长,引发负面情绪,继续降低效率,进入恶性循环。

3)家庭矛盾

我做了10多年运维工程师,这是一个天然7*24小时待命的职位,半夜被电话吵醒是家常便饭。原本我早已习惯,但结婚后老婆对此事意见很大,她睡觉轻,醒了就很难入睡。

当生活随时会被工作中止,引发矛盾是必然结果。

之前还看到有网友表示:只要能远程办公,我可以不要五险一金。这种想法非常危险,社保和公积金是我们的重要权益,为远程办公就放弃得不偿失。

况且,远程办公对能力的要求也是很高的。

02

如果远程办公为大势所趋

你必须做到以下几点

远程办公要营造「仪式感」

疫情期间我们都有过远程办公的体验,或多或少经历过类似场景:

明明多睡了一两个小时,起床后却懵懵懂懂,始终进入不了工作状态。

工作期间,孩子突然闯进书房,咿咿呀呀喊着:「爸爸/妈妈陪我玩」。

靠在沙发上打开笔记本电脑,沐浴阳光阅读文档,没多久就进入梦乡。

在家中办公,一点风吹草动都能让我们失神许久,工作效率直线下降。

那么,有没有好办法能克服这种现象呢?

网文作者「唐家三少」的写作经验,值得我们借鉴:

每天9点30进入书房,关闭手机,戴上降噪耳机,3小时内写完10000字。

固定时间,固定地点,固定流程,唐家三少把日常写作设计成「固定仪式」,只要进入书房,立刻进入写作状态。

他借此创造出连续更新小说86个月的吉尼斯世界纪录。

参考这种方法,我们也可以培养远程办公的仪式感:

① 在固定时间起床、洗漱、吃早餐;

② 工作前脱掉睡衣,换上正式着装;

③ 在固定地点工作,远离沙发和床榻;

④ 封闭工作环境,与家人做好沟通,工作时间不要打扰;

当我们培养出「工作仪式」,给大脑「确定性」感觉,效率自然会提高。

欲戴皇冠必承其重,想要享受远程办公带来的惬意,首先要保证工作效率。

远程办公需要强大的「自驱力」

年初看过某大厂员工的一篇文章,其中一段描述让我印象深刻:

「你就假设我是一头拉磨的驴,你作为管理者就一直拿鞭子抽我,我觉得很正常啊,没人觉得不正常,我是驴、你是主人嘛,我想偷懒,驴之常情,你不想我偷懒,人之常情。」

一句「驴之常情」,说透了传统管理学的精髓。

但在远程办公场景下,情况发生了剧变。

管理者手中的「鞭子」被没收,甚至看不见「驴子」,仅依靠音频与视频,根本无法撼动想要偷懒的「驴之常情」。

缺乏监管手段让管理者焦虑,也对打工人提出更高要求。

想要适应远程办公,不靠监督靠自己的「自驱力」,至关重要。

脱不花说过:「一个人为什么能自我驱动?就是因为他可以靠自己制造的正反馈和成就感,来支撑和激励自己继续坚持、努力进取。」

正反馈和成就感,正是玩转自驱力的关键因素。

我们可以通过高频「文字反馈」方法锻炼自驱力。

这里的「文字反馈」包含两个方面:分享自己的工作进度,回应他人的分享。

分享工作进度时,文字表达倒逼我们整理内容,避免了口头表达中「随口一说」现象,提高工了作专注度。

而回应分享就是制造正反馈,给予他人的同时自己也有收获,互惠互利。

文字反馈可以只在项目组内开展,避免消耗过多精力。

反馈工作进度不是汇报工作,没有层级关系,只聚焦正反馈和成就感,锻炼自驱力。

不要迷失在「自由时间」陷阱

人在充满安全感的舒适环境中,总会下意识进入「无所事事」状态。

学生时代,我每次假期前都会暗下决心,一定要好好学习,等下学期惊艳全班。

结果却往往不如人意,放假后那股劲儿就泄了,我始终逃不过动漫、电视和游戏的诱惑,经常连假期作业都偷懒不做……

时至今日,以算法为核心的推荐系统更让人欲罢不能。以「就看十分钟」的心态打开某音,结束时发现几个小时已经过去。

这就是自由时间陷阱,工作效率的「天敌」。

我被这个问题困扰多年,直到看了许岑「以教为学」的方法后,终于找到解决方案。

许岑喜欢做教程,学习任何知识,都抱着一种「学完教会别人」的态度。他出过英语、吉他、摄影、炒菜和PPT等众多毫无关联的教程,被人称为解决问题专家。

以教为学,一方面设置目标,以任务驱动工作,另一方面,以教会别人为目的,能提高学习质量。

我们可以学习这个方法,把工作内容整理成教程分享到公司内部平台,展示能力同时,还收获了虚荣心的满足。

工作要求是内驱,产出教程后收获的赞誉是外驱,内外结合,工作质量和效率会有极大提高。

03

写在最后

过去10年,欧美国家远程办公人数从350万飙升至2000万。

除了谷歌外,微软去年就允许部分员工永久远程办公。

不管我们的意愿如何,远程办公在部分行业都有势在必行的趋势。

作为打工人,快速掌握远程工作能力势在必行。

远程办公=自由狂欢?

不,是自律者的盛宴。

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